Польза
Делаем то, что создаёт значимый результат для бизнеса клиента.
Польза важнее объёма работы.Ваш партнёр в сложных управленческих задачах
Наша миссия
Помогать российским компаниям реального сектора повышать конкурентоспособность, делая бизнес прозрачнее, управляемее и результативнее.
Система ценностей и принципов
Ценности
Доверие
Открыто говорим о фактах, ограничениях, неопределённости и рисках и отвечаем за принятые обязательства.
Говорим как есть. Отвечаем за обязательства.Инициатива
Если видим существенный риск или возможность, говорим об этом — даже за пределами формального задания.
Смотрим шире формального задания. Говорим о существенном.Профессиональные принципы
Рациональность
Каждое действие и элемент решения должны иметь понятное назначение и быть оправданы создаваемой ценностью.
Системность
Рассматриваем проблему вместе со связанными процессами, данными, людьми, технологиями, проектами, решениями и рисками.
Достаточность сложности
Механизм должен быть настолько сложным, насколько необходимо для результата, но не сложнее.
Какую ценность мы создаём
Прозрачность
Понять, что происходит, каким данным можно доверять и где находятся значимые отклонения, ограничения и риски.
Обоснованное решение
Связать аналитику с выбором действия: что необходимо изменить, почему и с учётом каких условий.
Управляемая реализация
Создать необходимые процессы, данные, роли, инструменты и контрольные точки для практического изменения.
Оценка результата
Заранее определить критерии и после реализации проверить, что действительно изменилось.
Самостоятельность
Оставить внутри компании работающий механизм, владельца и необходимые знания для дальнейшего использования.
Как мы взаимодействуем с клиентами
Близость к проблеме
Работаем с реальной задачей и контекстом компании, а не только с формальным техническим заданием.
Непрерывность ответственности
Сохраняем связь с исходной проблемой и ответственность за целостность механизма на ключевых этапах работы.
Совместная реализация
Объединяем специализированную компетенцию БЭАР со знанием бизнеса и управленческими полномочиями клиента.
Самостоятельность клиента
Передаём результат так, чтобы его можно было использовать без искусственной зависимости от внешнего исполнителя.
Что отличает наш подход
Проблема раньше инструмента
Не выбираем решение до понимания задачи и ожидаемого результата.
Аналитика связана с действием
Анализ должен помогать определить управленческое решение или критерии дальнейшего действия.
Внедрение — когда оно необходимо
Если изменение деятельности является частью результата, работа не заканчивается рекомендацией.
Сложность должна быть оправдана
Не добавляем показатели, роли, согласования или технологии без дополнительной ценности.
Результат оценивается открыто
Измеренный, расчётный и качественный эффект различаются и не подменяют друг друга.
Самостоятельность вместо зависимости
Повторная работа должна возникать из новой значимой задачи, а не из невозможности пользоваться предыдущим результатом без БЭАР.
Механизм масштабирования
Экспертиза
Создаёт новое понимание через работу с реальными и сложными управленческими задачами.
Методология
Превращает накопленный опыт в воспроизводимые модели, методы и компоненты.
Технология
Масштабирует доказавшие полезность механизмы через программные инструменты, аналитику и автоматизацию.
Масштабировать знания и инструменты, а не организационную тяжесть.